北京网络公司不开放就要死亡 不能建立封闭系统
在北京网络公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值.但未来的价值点还是个假设体系,现在是不清晰的.北京网络公司假设未来是什么,北京网络公司假设数据流量的管道会变粗,变得像太平洋一样粗,建个诺亚方舟把北京网络公司救一救,这个假设是否准确,北京网络公司并不清楚.如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对宝了.如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢？这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了.中国的小网通也是押错宝了,押早了.小网通刚死,宽带就来了.它如果晚诞生几年,就生逢其时了.英雄常常是生不逢时的.有一些人性格很刚烈,大家不认同,我说你就生错时代了,你如果生在抗战时代说不定就是英雄,说不定就能当将军.北京网络公司是从人类社会的需求和价值基础上,假设将来数据流量会越流越大,但这不一定符合社会规律.马克思理论假设的前提是那时候没有汽车、没有飞机,他说的物质极大丰富,准确定义是什么呢？因为马克思没有拿出标准的数学公式来,北京网络公司还以为有更高的标准.所以北京网络公司现在的假设是要接受长期批判的,如果假设不对,那北京网络公司就要修正.首席科学家要带领北京网络公司往哪里突破.

第二,在创新问题上,北京网络公司要更多的宽容失败.宽容失败也要有具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模的宽容失败,因为北京中小企业是高端研究领域,我认为模糊区域更多.有一些区域并不是模糊的,就 不允许他们乱来,比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的,做不好就说明管理能力低.但北京中小企业进入的是模糊区域,北京网络公司不知道它未来会是什么样子,会做成什 么.因此,北京中小企业在思想上要放得更开,将你可以到外面去喝咖啡,与人思想碰撞,把你的感慨写出来,发到网上,引领一代新人思考.也许不止是华为看到你了,社 会也看到你了,没关系,北京网络公司是要给社会做贡献的.当你的感慨可以去影响别人的时候,别人就顺着一路走下去,也许他就走成功了.所以在创新问题上,更多的是 一种承前启后.我今天给北京中小企业讲的话,也许北京中小企业成功的时候我已经不在人世了.但是不能因为我不在人世,咱们讲话就一定要有局限性.
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